2023年1月9日888集团顺利召开2022年度工作总结会 ，全面总结2022年工作实现情况 ，并对2023年工作提出新的部署及要求。888集团集团董事长林强佑注总裁赵伟彬等辅导班子及中层以上治理人员参与会议。
2022年受疫情影响 ，社会经济压力进一步加大。面对复杂局面 ，888集团集团各部门、各子公司当真落实集团部署 ，有力两全业务发展和疫情防控 ，聚焦企业内部治理鼎新 ，各项沉点工作工作有序实现。
会上 ，集团各部门、各子公司别离就2022年工作及2023年打算作了具体汇报。集团高管凭据所属分管工作进行了总结点评 ，并提出下阶段工作思路。整个与会人员共同回首2022年集团发展 ，瞻望2023年新的工作指标。
集团总裁赵伟彬注定了集团各部门、各子公司的工作成就 ，同时也指出了工作中存在的具体问题 ，对新一年的工作提出了新的要求：
一是转变经营战术 ，自动解决工作痛点。2023年国内经济局势虽逐步复原 ，但仍要维持；馐 ，在公司业务不休发展的过程中 ，要实时调整经营战术 ，推动资产的有效盘活和确保现金流的健康。营销、运营工作要自动出击 ，讲战术、谋步骤、提能力 ，自动攻克工作中的难点、痛点。
二是强化降本增效 ，逐步美满内部治理。面对集团发展的分歧时期 ，各项工作的发展要不休与时俱进、因地造宜 ，提高市场意识、主人翁意识。应做好成本治理工作 ，加强内表部的沟通联系 ，对峙以经营指标为导向 ，创造更大的效力。
三是加强工作落实 ，执行力打造竞争力。集团各部门、各子公司要自动思虑分析工作步骤 ，实事求是地落实具体工作 ，注沉过程治理并实时总结工作经验 ，以执行力打造主题竞争力。
集团董事长林强有对一年来整个员工的辛勤工作暗示感激。通过回首集团的发展过程 ，进一步深入了企业定位 ，强调了企业文化建设的沉要性。要求整个员工要时刻紧扣主责主业 ，对峙进建 ，推动业务发展和企业成长。集团的高质量发展 ，要从治理要效益 ，对峙将指标导向和查核管控相结合 ，对峙将“降本增效”的各项行动落到实处 ，对峙将治理方式微风格建设进一步提升。集团高低要持续坚守持久主义和专业主义 ，引领我们做好新一年各项工作的发展和各业务板块的推动。
2023年将是攻坚克难 ，充斥挑战的一年 ，也必将是充斥但愿、播种未来的一年。888集团集团将持续秉秤装和合四方 ，厚德载物”的企业心灵 ，在新征程上笃定信心、两全铺排 ，在新发展中奋力前杏注真抓实干 ，为推动集团的高质量发展而共同致力！